潘毅刚:任正非为什么不支持自主创新这个词?

潘毅刚:任正非为什么不支持自主创新这个词?
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7月30日,华为公布了2019年上半年的业绩报告。数据显示,今年上半年,华为实现销售收入4013亿元,同比增长23.2%,净利润率8.7%。华为再次以如此华丽的数字向全世界证明:华为没事。

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在中美贸易摩擦下,华为备受关注,因为它已被列入美国主要关注的受限制实体名单。面对这个世界上最强大的国家的极端压力,华为没有责备也没有帮助。相反,它的创始人任正非不仅表现出足够的自信,而且还为他所面临的挑战做好充分的准备,而且似乎毫无云雾。中兴通讯的复苏形成了鲜明的对比。一时间,华为,华华和华为的浪潮复活了。华为确实值得学习,但学习华为不仅要羡慕华为的技术创新领导者,还应该学习华为从昨天到今天所经历的创新理解和创新逻辑。华为创始人任正非在接受采访时表示,华为从未支持过自主创新。听众很惊讶。对于当前以技术创新为指导的高质量发展道路来说,这无疑是一股凉爽的水。我们是否患有“缺乏核心和灵魂”?在激烈的竞争中,我们不受缺乏核心技术的限制吗?华为还没有参与B计划“海思”,还独立开发了与Android系统不同的红盟操作系统来确定延迟系统?事实上,今天的华为是世界上获得最多专利的公司之一。自新世纪以来,持续的研发投入使华为的专利成为世界上最好的专利。截至2018年底,共授予专利87,805项,其中11,152项为美国专利。正是由于5G的领导地位,光学转换和许多“硬技术”领域,美国科技公司和美国政府感到不安。

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但仁的话不是空洞的。熟悉华为发展历程的朋友们会发现,在华为成立三十四年后,在任正非的许多内部演讲中,“自主创新”这个词很少出现在企业词典中。华为是否注重创新?一点也不!没有创新,华为永远不会走到今天。用任君的话说,没有创新。华为几乎不可能在高科技产业中生存。在这个领域,没有机会呼吸,即使只是稍微落后,也意味着逐渐死亡。

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件的“新组合”。显然,自主创新只是创新活动中的一小部分活动。从国家的角度来看,整体缺乏是一个大问题。对于一家公司来说,强调自主创新无疑是自杀。我们已经看到,华为的创新是建立在原有的开放,创新,永不离开传统盲目创新的基础上的。任正非把这比喻为“把花放在牛粪上”。过去十年华为近四十到五十亿元的研发投资并不意味着华为本身拥有庞大的一揽子计划。任正非认为:“有一种精神层面可以得到自主创新的支持,但科学技术是人类的共同财富。我们必须站在前人的肩上,以缩短华为在世界上的进步。必须自己完成,除了农民别人不应该有这种想法。“当我们欣赏海思计划和红盟系统时,我们必须看到这种创新必须接受的最大现实考验是没有开放的标准和应用生态对世界开放。灰度的创新受到竞争对手的影响,通常很容易死在摇篮中。历史一再证明,技术和商业竞争的终极趋势不是垄断,而是公开竞争和合作共赢。不提自主创新恰恰是任正非的睿智。

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基于创新的存在更好地理解。创新是一种市场行为,而不是技术行为。自主创新强调“主体就是我”,以技术为主体,但并未揭示创新的本质是市场认同。无法售罄的技术并不具有创新性。市场创新是一种自杀形式。因此,长期以来,华为的创新是持续改进,特别是在产品技术创新方面。任正非的观点是保持技术领先地位,但仅比竞争对手领先半步。 “烈士”。因此,我们已经看到华为一直是一个激进的创新,而是在激进的渐进过程中。这种激进的前提是“活着”。华为作为通信行业的全球领导者的关键是市场的技术迭代。华为技术领先的结果并非虚假,但所有主要需求必须在占领市场的前提下建立。华为的激进性只体现在市场利润上,之后投入大量资金进入下一个产品和技术开发储备,以实现均衡的市场开发和技术支持。这可以通过华为打破上海贝尔,AT& T,北电网络,阿尔卡特,朗讯,进入英国,法国,德国等发达市场,甚至是无人区的5G技术领域来验证。华为主张以市场接近度和市场生存为基础的创新,而不是技术的绝对领导。这种容易被忽视的常识值得我们的诱惑。

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创新,实质是以更低的成本和更高的效率向市场提供优质的产品和服务,并测试企业资源配置的能力。任正非不同意自主创新的观点,因为作为一家公司,华为清醒地意识到“共享资源的创新才是真正的创新”。他认为华为的资源必须至少增加70%的创新。他还批评许多人做了很多重复工作,因为他们没有共享创新资源。共享资源似乎很简单,但其背后是企业的组织创新,管理创新和文化创新,通过系统的软创新,这也是我们强调技术创新的自主创新,往往被忽视。

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毫无疑问,华为是一家中国在自主创新方面取得重大成就的公司,但我们仍然只有一家华为。在为华为尖叫并致电华为时,了解华为的创新规则和逻辑更为重要,并且要生出更多华为来发展壮大,而不是违背它,因为它需要良好的期望并杀死华为。真正的创新活动。 (本文发表于《浙江经济》2019年第13号)