再谈创业生死关:如何选择合伙人和分配股权?(好文)

再谈创业生死关:如何选择合伙人和分配股权?(好文)

什么样的人适合一起创业?

一、合伙人的选择问题

我认为创业选择合作伙伴必须考虑两件事:

首先,价值是一致的,并确认业务方向;

其次,能力和资源是互补的。

由于创始人的价值观不一致或不赞成,或者某人的能力或资源没有为公司的发展带来核心价值,因此大多数创业团队彼此分离。股东之间的概念,性格和信任决定了公司的生死存亡。

二、为什么要找合伙人

参与创业的每个合作伙伴都应该在创业过程中具有互补性和不可替代性。

例如,我的创业项目需要研究和开发,我可以找到一个研发合作伙伴,但我的项目不是以技术为主导,那么也许我可以将这项技术外包给我更具成本效益。在这种情况下,不需要技术合作伙伴。

如果我的创业生涯是一个技术方向,有人恰好是技术公牛或可以管理技术人才,那么可能有必要让他走到一起。虽然您的个人关系可能很好,但不想成为另类合作伙伴。

三、选择自己熟悉和了解的人

例如,您信任的同学,同事或朋友,您对彼此的价值观,个性,能力,资源等有深刻的理解。在风险投资的早期阶段,强有力的执行往往来自于对风险的熟悉和信任。创始团队。

在这里谈论个人品牌也很重要。例如,如果雷军是我的伙伴,基本上没有问题,他什么都做不了。可以说,个人品牌在一些商品上增加了很多。

必须有明显的股权结构阶梯

正如我前面提到的,领导兄弟应该持有相对较大的股权。例如,根据明显的6:3:1和7:2:1的权益阶梯,可以形成对贡献的考虑以及控制权和话语权。

一般而言,更合理的股权结构如下:50%-60%的创始人,20%-30%的联合创始人,以及10%-20%的期权池。

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